田七“国民牙膏”跌落神坛带给我们的启示
- 2019-06-13
2019年6月11日，田七牙膏相关的一系列商标，连同其母公司广西奥奇丽股份有限公司的部分生产设备以及厂房，在网上公开拍卖，起拍价为1.63亿元。
拍卖在6月12日上午10点结束，有2人报名参与，但并未出价。拍卖最终流拍。
2002年，田七牙膏及其母公司在第一次重组后，进入了黄金发展期，2004年，田七牙膏年销售量超过4亿支，销售收入约10亿元，一举进入国内牙膏行业前三甲。
广西奥奇丽股份有限公司总经理胡安金介绍说，在发展势头正好之时，公司高层急于扩张，接连推出洗发水、洗衣粉等产品的多元化策略，给企业带来了巨大的成本压力。2014年，奥奇丽出现资金短缺，牙膏业务被迫停产。
曾经的老字号“国民牙膏”为何风光不再？
红榜品牌机构认为：
品牌多元化经营是造成品牌稀释、品类模糊、利润下滑的主要原因！
品牌运营应遵循一个品牌只做一个品类的“聚焦”原理，可使品牌与产品形成超级关联，可使品牌定位、品牌符号、营销推广、资金投入等要素在商战中形成品牌合力。
典型案例如：
可乐——可口可乐
橙味汽水——芬达
柠檬味汽水——雪碧
凉茶——王老吉
奶茶——香飘飘
核桃乳——六个核桃
能量饮料——红牛
......
品牌的竞争核心在于赢取消费者心智，使品牌在目标消费者心中占据一个独特而有价值的位置，使之成为消费者心目中某个品类或特定产品的代表品牌。
品牌建设只有遵循“品牌超级卖点+品牌超级符号”的原理，才能使品牌在商战中立于不败之地！
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作者：红榜品牌机构王壹
标题：田七“国民牙膏”跌落神坛带给我们的启示
